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“湖州驻厂咨询有效果吗？能为企业带来什么？”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 湖州驻厂咨询 | 规格： | 湖州驻厂咨询 |
| 商标： | 湖州驻厂咨询 | 包装： | 湖州驻厂咨询 |
“湖州驻厂咨询有效果吗？能为企业带来什么？”详细介绍
目前寻找驻厂咨询的企业越来越多，驻厂咨询市场上也可谓“眼花缭乱”，那么到底企业做了驻厂咨询项目以后会有什么效果？哪家做的好？湖州驻厂咨询专业机构朗欧企管认为驻厂咨询的目的就在于咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复促进活力，管理咨询公司还可以提出各种可行的改善建议与流程优化，并且全程辅导企业落地实施。
驻厂咨询具体能为企业带来什么效果，最有发言权的就是被服务企业的管理者与企业老板。我们就跟着湖州驻厂咨询专业机构朗欧企管来看看服务过的客户给出的评价与反馈。
企业方在湖州驻厂咨询专业机构朗欧企管辅导的过程中有何评价？
YH门业罗总在推行6S管理后的感言：
公司在变革前员工6S意识差，车间生产现场混乱。自从公司变革后引进6S现场管理，公司生产有了质的改变。公司将6S作为一种日常管理来执行，采取领导责任制，所有员工参与，将每一块区域、每个机台划分到个人，实现人人参与、人人划分。在6S管理过程中，各员工不仅要保证自己责任区域打理好，并且要做到自己的地盘自己做主，不能轻易让别人“破坏”，有权监督、有权执行。
6S检查作为6S管理的一项重要手段，公司组建了6S检查小组进行检查，目的是为了让管理层的先认识、了解6S管理，让员工形成6S意识，检查小组将检查成绩予以公布，不良照片在会上和公告栏里暴光，对做的好的部门进行奖励，做的差的部门给予乐捐处理，极大的鼓舞了员工投入到6S工作中；通过后期6S检查小组组织车间主任进行车间互检，横向检查，促进各车间6S管理共同进步。
湖州驻厂咨询专业机构朗欧企管能为企业带来什么？
企业都有自己的经营管理团队，但依然有必要聘请管理咨询公司。驻厂咨询充当着“医生”的角色，有着独立的第三方看法，跳出企业自有的思维框架，帮助企业看准“病症”，提出解决方案，同时驻厂咨询不仅充当“医生”这一角色，还会全程密切指导配合企业方落地实施。
朗欧企管是国内驻厂咨询行业的引领者,拥有多年驻厂咨询服务经验,资深团队,精准把脉,一站式解决，以事情管理为始，以习性改变为终，一次合作，终身服务是朗欧企管不变的宗旨。朗欧企管会对客户内外部状况进行深入调查，收集有关的资料、数据等，并在定量、定性分析的基础上，帮助企业找出存在的问题及其产生的原因，做出客观、中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施。
1、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点；
2、设计合理高效的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程；
3、针对关键管理岗位的工作绩效，建立考核体系，充分调动管理人员的积极性，并使其承担相应的责任；
4、建立以 “等距离管理系统”为基础的企业运作控制体系，使企业的生产效率和交货速度有较明显的提升；
5、以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。
湖州驻厂咨询专业机构朗欧企管认为中小制造业应“强练内功”，始终以精细化的理念进行经营、管理，不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，持续挖掘内部潜力，才能获得竞争优势。
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湖州驻厂咨询——www.langouqg.com
