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“启智德《总裁商战心经》第一天：员工为什么没像老板一样没日没夜地干？”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 理论培训 |
| 规格： | 完善 |
“启智德《总裁商战心经》第一天：员工为什么没像老板一样没日没夜地干？”详细介绍
长江后浪推前浪
前浪死在沙滩上
还是冲到高峰上
完全取决你思维
中小民营企业转型升级往哪里转，往哪里升？
看到身边朋友天天不断地路演项目，招商引资！
这山看着那山高，羡慕得很，可是爬上去却很困难！
老板应该：
向内求，生发智慧，因地制宜；
向外求，吸收智慧，水土不服！
企业转型升级之道，犹如窗户纸，
一捅就破，关键在于先找到窗户在哪里？
中国的三波红利：人口红利、市场红利、个人红利
员工为什么没像你一样没日没夜干呢？
因为你没解决为谁干的问题
如果为老板干，就像现在的拖泥带水
如果为自己干，就像滴滴司机一样拼命干
其次是你没说明干完之后怎么分的问题
天下熙熙皆为利来，老板没有成就员工之心，员工自然不会把你托起
企业平台化的五化：市场化、合作化、自主化、流程化、标准化
企业如何进行市场化操作：
是把公司内部各部门形成上下游关系
一、公约性：
1、全员参与（项目制）
2、形成文件（白纸黑字签字画押）:做到了怎么办，做不到怎么办？
3、必须要有第三方签署
二、原则性：
1、共赢原则（利他原则:利员工，利客户，利公司）
2、择优原则
A、同岗位薪酬落差3-5倍
B、完善的薪酬晋升体系（升官发财养老）
C、遵循三道原则（天道师道孝道）
3、实操原则
A、先在一部分身上试点
B、实操过程中不断规范（标准化）
C、四个维度：行业发展期、产品发展期、组织发展期、个人发展期
4、修正原则
A、天灾人祸， 国家政策
B、参与此政策且半数以上的人通过，才能修正
三、分配性
1、股权性分配
2、期权性分配
3、薪酬分配
四、分红
1、全员分红（非业绩分红，纯利润分红）
2、经营层分红（岗位的价值权重分配）
3、期权股
......
更多精彩文章敬请关注“启智德”公众号，微信号是：szqzdwh，或访问官网Http://www.qzd99.com，谢谢!
前浪死在沙滩上
还是冲到高峰上
完全取决你思维
中小民营企业转型升级往哪里转，往哪里升？
看到身边朋友天天不断地路演项目，招商引资！
这山看着那山高，羡慕得很，可是爬上去却很困难！
老板应该：
向内求，生发智慧，因地制宜；
向外求，吸收智慧，水土不服！
企业转型升级之道，犹如窗户纸，
一捅就破，关键在于先找到窗户在哪里？
中国的三波红利：人口红利、市场红利、个人红利
员工为什么没像你一样没日没夜干呢？
因为你没解决为谁干的问题
如果为老板干，就像现在的拖泥带水
如果为自己干，就像滴滴司机一样拼命干
其次是你没说明干完之后怎么分的问题
天下熙熙皆为利来，老板没有成就员工之心，员工自然不会把你托起
企业平台化的五化：市场化、合作化、自主化、流程化、标准化
企业如何进行市场化操作：
是把公司内部各部门形成上下游关系
一、公约性：
1、全员参与（项目制）
2、形成文件（白纸黑字签字画押）:做到了怎么办，做不到怎么办？
3、必须要有第三方签署
二、原则性：
1、共赢原则（利他原则:利员工，利客户，利公司）
2、择优原则
A、同岗位薪酬落差3-5倍
B、完善的薪酬晋升体系（升官发财养老）
C、遵循三道原则（天道师道孝道）
3、实操原则
A、先在一部分身上试点
B、实操过程中不断规范（标准化）
C、四个维度：行业发展期、产品发展期、组织发展期、个人发展期
4、修正原则
A、天灾人祸， 国家政策
B、参与此政策且半数以上的人通过，才能修正
三、分配性
1、股权性分配
2、期权性分配
3、薪酬分配
四、分红
1、全员分红（非业绩分红，纯利润分红）
2、经营层分红（岗位的价值权重分配）
3、期权股
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